Aimez vous les uns les autres...

Bonjour,

Il est très difficile de manager les autres parce que les autres sont tous uniques et donc différents. Il est intéressant de confronter la définition des rôles prioritaires que le dirigeant, le manager se fixent et leurs principales priorités versus les attentes des salariés… Pour le manager à 37%, c'est développer les compétences de leurs collaborateurs (facile a imaginer) à 35% c'est donner du sens aux objectifs (le minimum syndical) Enfin pour 30% Organiser et contrôler le travail des collaborateurs (pas faux mais, moins dans la tendance)

Côte salariés les attentes sont les suivantes; 35% valoriser leur travail (cela semble aussi facile a comprendre, mais…c'est loin d'être le ressenti général) 32% les motiver (comment ça marche?) 29% donner du sens aux objectifs (on se rejoint enfin, ouf !) Les managers sont souvent pris entre le marteau et l'enclume, car on ne gère pas bien ce que l'on sait pas mesurer. Souvent les entreprises peuvent avoir l'impression qu'une fois qu'elles ont rétribué les salariés, elles ne "doivent" plus rien.

Soutenir, valoriser, apporter de la reconnaissance, favoriser le lien social, la relation, délivrer de la gratitude aux salariés, pour que tous comprennent et croient au projet de l'entreprise et de leur utilité dans ce projet.

Si d'apparence cela ne représente pas de valeur économique (donner du sens, sens de l'engagement, sens collectif, restaurer de l'envie, de la confiance) se sont des moteurs puissants car une entreprise ne fonctionne pas efficacement parce qu'elle a de bonnes règles, elle fonctionne effacement car l'ensemble du corps social s'engage autour de ces règles, pour qu'il ait un engagement fort, une mobilisation.

Si l'envie vous prend de changer les choses, par nécessité économique, ou par la prise de conscience que vos salariés peuvent vous apporter une plus forte contribution vous avez beaucoup à gagner eux aussi !

Allez pour finir, ne pas confondre satisfaction (bien pour faire le minimum) motivation (être prêt à se dépasser) Vous aussi augmenter vos performances, transformer vos ressources en talent"

bien à vous.